LTC — итальянская сторонняя логистическая компания, специализирующаяся на выполнении заказов для швейных компаний. Сейчас компания использует считыватель RFID на своем складе и в центре выполнения заказов во Флоренции для отслеживания маркированных поставок от нескольких производителей, с которыми обслуживается центр.

Считывающая система была введена в эксплуатацию в конце ноября 2009 года. Мередит Ламборн, член исследовательской группы проекта LTC RFID, рассказала, что благодаря системе два клиента теперь смогли ускорить процесс распространения швейной продукции.

LTC, выполняющая заказы на 10 миллионов единиц продукции в год, планирует обработать 400 000 продуктов с RFID-маркировкой в ​​2010 году для Royal Trading srl (которая владеет высококачественной мужской и женской обувью под брендом Serafini) и San Giuliano Ferragamo. Обе итальянские компании встраивают RFID-метки EPC Gen 2 в свою продукцию или прикрепляют RFID-метки к продукции во время производства.

Еще в 2007 году LTC рассматривала возможность применения этой технологии, а ее клиент Royal Trading также призвал LTC создать собственную систему считывания RFID. В то время Royal Trading разрабатывала систему, которая использовала технологию RFID для отслеживания запасов товаров Serafini в магазинах. Обувная компания надеется использовать технологию RFID-идентификации, чтобы лучше понимать ассортимент каждого магазина, предотвращая при этом потерю и кражу товаров.

ИТ-отдел LTC использовал считыватели Impinj Speedway для создания портального считывателя с 8 антеннами и считывателя каналов с 4 антеннами. Считыватели в проходах окружены металлическими ограждениями, которые, по словам Ламборна, немного напоминают грузовой контейнер, что гарантирует, что считыватели считывают только те метки, которые проходят сквозь них, а не метки RFID, прилегающие к другой одежде. На этапе тестирования сотрудники настроили антенну канального считывателя для считывания сложенных вместе товаров, и на данный момент LTC достигла уровня считывания 99,5%.

«Точная скорость чтения имеет решающее значение», — сказал Ламборн. «Поскольку нам необходимо компенсировать потерю продукта, система должна достичь почти 100-процентной скорости чтения».

Когда продукты отправляются из производственной точки на склад LTC, эти продукты с RFID-метками отправляются в конкретную точку разгрузки, где рабочие перемещают поддоны через считыватели ворот. Продукты, не имеющие RFID-маркировки, отправляются в другие зоны разгрузки, где работники используют сканеры штрих-кодов для считывания штрих-кодов отдельных продуктов.

Когда метка EPC Gen 2 продукта успешно считывается считывателем ворот, продукт отправляется в указанное место на складе. LTC отправляет производителю электронную квитанцию ​​и сохраняет код SKU продукта (написанный на RFID-метке) в своей базе данных.

Когда получен заказ на продукцию с RFID-маркировкой, LTC помещает нужные продукты в коробки в соответствии с заказом и отправляет их в считыватели прилавков, расположенные рядом с зоной отгрузки. Считывая RFID-метку каждого продукта, система идентифицирует продукты, подтверждает их правильность и распечатывает упаковочный лист для помещения в коробку. Информационная система LTC обновляет статус продукта, чтобы указать, что эти продукты упакованы и готовы к отправке.

Продавец получает товар, не считывая RFID-метку. Однако время от времени сотрудники Royal Trading будут посещать магазин для инвентаризации продукции Serafini с помощью портативных RFID-считывателей.

С помощью RFID-системы время формирования упаковочных листов продукции сокращается на 30%. С точки зрения приема товаров, обработки того же количества товаров, компании теперь нужен всего один сотрудник для выполнения нагрузки пяти человек; то, что раньше занимало 120 минут, теперь можно выполнить за три минуты.

Проект занял два года и прошел длительную фазу тестирования. В течение этого периода LTC и производители одежды работают вместе, чтобы определить минимальное количество используемых этикеток и лучшие места для маркировки.

LTC инвестировала в этот проект в общей сложности 71 000 долларов США, которые, как ожидается, окупятся в течение 3 лет. Компания также планирует в ближайшие 3–5 лет распространить технологию RFID на комплектование и другие процессы.